We zijn het laatste kwartaal van 2015 ingegaan waarin we traditioneel budgetteren voor het komende jaar. Maar veel MKB-ers zien budgettering niet als een essentiële taak op hun to-do lijstje. Deze ondernemers werken zonder enig strategisch financieel plan. Ze varen blind en doen zich daar op de langere termijn geen dienst mee. Want zonder een plan wordt het erg lastig om na te gaan of je als bedrijf wel op de juiste koers ligt. Het is als rijden zonder een dashboard. Er is geen duidelijk ijkpunt en er zijn geen middelen ingezet waarmee je de voortgang kan meten.
Er is sprake van een duidelijke verandering in de manier waarop we werken en communiceren. Onze houding ten opzichte van zakelijke technologie verandert nu een nieuwe generatie van digitale tools langzaam maar zeker ingeburgerd raakt. Veel bedrijven hebben oog voor het feit dat het beschikbaar stellen van de laatste technologie aan werknemers zakelijke voordelen kan bieden, zoals meer efficiëntie en productiviteit. Het gevolg is dat het niet langer de vraag is óf je bedrijf gebruik zal maken van cloudoplossingen, maar wanneer en in welke mate. Welke cloudoplossing en welk gebruiksmodel past het beste bij jouw bedrijf: SaaS, hosting, een hybride oplossing of iets anders? In deze blog zet ik de voor-en nadelen van Software as a Service (SaaS) op een rij:
Van alle internetters maakt ruim een op de drie gebruik van cloud computing. Wat zijn nu de voor- en nadelen en wat is het eigenlijk? En bovenal is dit iets waar jij wat mee moet?
Financiële afdelingen worstelen nog steeds met jaarrekeningen, maandelijkse of kwartaal rapportages en archivering. Het is opvallend hoeveel bedrijven hiervoor nog steeds een gefragmenteerde, door spreadsheets ondersteunde aanpak hebben. Hierdoor wordt het lastig om financiële cijfers nauwkeurig en tijdig te presenteren.
In de zakelijke dienstverlening werkt je bedrijf als een urenfabriek. Je verkoopt projecten waarvan de waarde is uitgedrukt in uren. En de uren hebben niet allemaal hetzelfde tarief. Neem bijvoorbeeld het verschil tussen een junior en senior adviseur, waarbij de senior een hoger tarief hanteert. Bij projectplanning moet je dus niet alleen kijken naar het aantal beschikbare uren maar ook naar de toewijzing aan de juiste persoon zodat de juiste expertise aan het juiste project wordt gekoppeld. Dit klinkt allemaal heel aannemelijk. En toch gaan veel bedrijven hiermee de fout in met als gevolg dat ze minder declarabel, minder inkomsten genereren en minder winstgevend zijn.
